Conférence sur le campus CESI Brest : RDV le 21 janvier 2019

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LE POUVOIR DE L’ENGAGEMENT – 8 CLÉS – Ou comment augmenter de façon durable la productivité de vos équipes et la performance de votre organisation dans un monde en perpétuel changement.

LUNDI 21 JANVIER 2018 | 18H30 | Campus CESI Brest

L’engagement des employés et des dirigeants est au cœur de la réussite de nos entreprises. La maximisation de cet engagement est la façon la plus rapide et la plus économique d’augmenter de façon durable la performance de nos équipes et d’assurer la croissance de nos organisations.

Au cours de cette conférence, Charlotte Goudreault et Claude Emond partageront avec vous le résultat des dernières études internationales sur l’engagement dans les organisations. Ils expliqueront:

  • L’impact d’un bas engagement sur la productivité et la performance économique des entreprises
  • Pourquoi les organisations, tous pays confondus, ont tant de peine à augmenter l’engagement de leurs employés,
  • Le lien entre cette situation désastreuse et l’état de changement perpétuel de nos environnements d’affaires (environnements VICA – Volatiles, Incertains, Complexes et Ambigus).

Charlotte et Claude vont ensuite nous proposer 8 stratégies que nous pouvons tous mettre en oeuvre immédiatement, comme dirigeants et gestionnaires, pour augmenter de façon durable l’engagement de nos employés et autres parties prenantes.

Ils partageront aussi avec vous le résultats de recherches récentes confirmant quel est le facteur organisationnel ayant le plus grand impact positif durable sur l’engagement des parties prenantes, et ses effets sur la productivité et les performances organisationnelles.

 

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Claude Emond

Claude Emond est partenaire-fondateur des Entreprises Quali-Scope Inc., entreprise canadienne spécialisée en conseil, coaching, facilitation et form-action (Action Learning) en innovation, agilité et performance organisationnelles.

Il détient un baccalauréat en génie chimique du Royal Military Collège du Canada, une maîtrise en ingénierie de l’Université McGill, un MBA (concentration management stratégique) de l’Université d’Ottawa, et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la PNL. Il est co-auteur de la première norme internationale sur le management des portefeuilles de projets (The Standard for Portfolio Management, 1st edition, PMI, 2006), et l’auteur de nombreux articles sur l’agilité, le LEAN, les cultures et les pratiques innovantes, notamment pour ProjectTimes.com. Fort d’une expérience de plus de 40 ans et expert reconnu internationalement en agilité organisationnelle, il a œuvré comme gestionnaire et donné des conférences et des ateliers sur ces sujets au Canada, aux États-Unis, en Europe, au Maghreb et en Asie du Sud Est.

Claude a été concepteur et chargé de cours pour l’Université Laval et l’Université York (Certificats en gestion de projets), pour l’École des Hautes Études Commerciales de Montréal (Programme de 7 jours en gestion de projet agile), et pour l’ETS (Gestion de projets de construction). Il donne des formations en gestion de projet agile et en transformation vers des cultures agiles sur des programmes de mastères spécialisés de 9 des sites du réseau d’écoles du CESI, en France. Il a développé et dirige les ateliers de gestion agile des projets d’innovation offerts par l’Institut de développement de produits du Québec. Il est aussi formateur en management stratégique pour le certificat en stratégie de l’Institut de Leadership en Gestion.

Claude a formé et coaché des centaines de gestionnaires et spécialistes en entreprises privées, notamment chez Bombardier Aéronautique et Produits Récréatifs, Cascades, STROC Industrie (Maroc), Canimex, Liberty Springs, Teknion, Agropur, Ultima (IOGO), Hydro-Québec, l’IREQ, Ericsson, Invensys, Ubisoft, Microcell Connexions (FIDO), Bell Canada, Manac, Waterville TG et le Centre technologique et scientifique- STC d’Ho Chi Minh Ville (Vietnam). Il est le créateur de la méthode « changeboxing » qui permet d’accompagner et d’accélérer les changements culturels, utilisée notamment par la STM et les Aéroports de Montréal.

Charlotte Goudreault

 Associée principale, coach et formatrice en agilité organisationnelle et en développement d’équipe chez QualiScope Inc. Détentrice d’un MBA et d’un diplôme post-MBA en management international des affaires, elle est aussi Maître praticienne en programmation neuro linguistique et possède une formation universitaire en psychopédagogie. Elle a plus de 25 ans d’expérience en management de projets divers. Elle a participé comme consultante, coach et formatrice au programme ProFusion des Aéroports de Montréal, visant l’amélioration de ses processus de gestion de projets et une transformation organisationnelle vers plus d’agilité. Elle est aussi intervenue comme experte sur des mandats financés par l’ACDI en Asie du Sud-Est, notamment aux Philippines et au Vietnam.

Charlotte a enseigné le développement et la gestion d’équipes de projets dans le cadre du «Mastère Spécialisé® en management par projet» et du «MSc International Business Project Management» de cinq campus CESI en France (campus de Lyon, Rouen, Nancy, Aix-en-Provence et Nantes), et aux Hautes Études Commerciales. Elle a aussi donné des ateliers publics et des conférences sur le même sujet au Canada, au Brésil, en Europe (France et Suède) et au Maghreb. Elle a développé et dirige aussi les ateliers de gestion d’équipe de projets offerts par l’Institut de développement de produits du Québec, dans le cadre de son programme de gestion agile des projets d’innovation.

Elle se spécialise en conduite du changement ainsi qu’en alignement, développement et gestion des équipes de projets en mode agile. Elle a développé le Radar de Zara, un outil de mesure et d’amélioration de la performance des équipes de projet pour les rétrospectives de fin de sprint.

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